企业则可以对各种信息化管理软件进行运用

2019-08-28 04:00

企业更好进行管理创新首先要进行管理理念的转变,并在及时更新企业管理理念情形下,进行具体的企业管理创新尝试。具体来说,企业管理层需要针对企业所处的行业环境及市场环境,就企业管理状况进行较好掌握。在对企业自身管理创新程度以及管理创新方向进行较好确立下,制定出相应的管理创新制度与目标。在管理创新制度较好确立并在企业内充分贯彻下,企业各层级的管理层均能够对管理创新事宜形成较好认识。在制定出基本的企业管理创新目标后,企业管理创新的方向能够得到明确,通过对管理创新目标达成状况进行分析,企业也能更为清醒地认识到在管理创新上存在的不足,从而更有针对性地进行管理创新尝试。更为重要的是,企业领导层管理理念发生明显变化且创新管理理念逐渐发挥影响下,企业管理创新的内部环境也能得到不断优化。

企业管理可以简单地理解为对企业内各种资源进行配置以及各种问题进行解决的动态过程,企业管理创新则是企业管理不断发展的一种必然要求。企业管理创新通常包含管理理念的创新以及管理形式的创新,管理理念创新也是管理形式创新的前提和基础。对于企业而言,管理创新不仅仅是企业综合发展的必然要求,更加是企业管理效率不断提升的客观要求。从管理创新的意义上来看,在企业管理创新程度得到明显提升下,很多具体的管理问题也能够得到更好解决,企业综合管理效率与质量更能得到同步提升。在企业内部管理状况得到较好改善下,企业综合竞争力也能得到相应提升。

企业管理创新对于专业人才的依赖程度较高,但很多企业内缺乏足够数量的管理创新专业人才。企业管理与企业管理创新虽然具有密切联系,但企业管理创新对人才的要求与企业管理对人才的需求不尽相同,很多企业内现有管理人才也无法为管理创新活动的进行提供指导帮助。在企业内管理创新人才短缺情形下,企业管理创新通常会面临“巧妇难为无米之炊”的尴尬境地。在管理创新人才短缺下,很多具体的企业管理创新活动开展无法顺利进行,企业管理创新上的效率无法获得明显提升下,很多企业自然会丧失进行管理创新尝试的积极性,这也极容易导致企业管理创新的失败,进而影响到企业管理创新的总体进程。

在人才战略影响深远下,企业管理创新更好进行也需要借助专业型人才的帮助,培养并引进专业管理创新人才辅助企业管理创新也是较好选择。建议企业根据自身管理创新实际需要,进行管理创新人才的培养,在企业管理创新活动对管理创新人才需求较为紧迫时,企业可以考虑从人才市场上引进专业的管理创新人才。在企业打造出专业的管理创新人才队伍后,其应当充分借助管理创新人才队伍的力量对相应管理创新问题予以一一解决。有管理创新需求的企业也可以考虑成立专门的企业管理创新小组,通过抽调专业的管理创新人才组建专业创新管理团队的办法,主抓各类型管理创新工作。在企业管理创新工作可以由专人负责下,企业管理创新的全面性也能得到很好保障。

当代企业管理创新正受陈旧管理观念的影响,由于管理观念较为陈旧,企业进行的管理创新尝试也很难取得成功。管理观念通常是企业管理层的管理认识与管理偏好的“集合”,在观念意识影响下,管理活动的开展便会受到相应影响。很多中小型企业中,家族式管理色彩极为浓重,这也使得其管理观念明显有悖于科学的企业管理理论。受制于陈旧的管理观念影响,企业也很难确定出具体的企业管理创新制度,且相应的企业管理创新措施无法出现。一旦陈旧的企业管理观念无法得到及时调整和转变,企业内部管理创新的环境也会逐渐恶化,企业管理创新更加无从谈起。

企业管理方法对企业管理活动开展影响明显,企业更好进行管理创新也需要在管理方法上进行调整。信息时代下,电子商务办公技术已经十分成熟,很多优秀的企业也热衷于依托电子商务办公软件和信息技术进行具体的企业管理。一般性企业在企业管理创新上务必要对管理方法的创新给予重视,并将企业管理方法创新与企业管理理念创新进行较好融合。例如,在绩效考核管理上,企业可以引入并应用erp管理系统,在财务管理上,企业则可以对各种信息化管理软件进行运用,并在大数据影响下对各种财务管理数据进行整理与分析。这一做法不仅能够提升企业管理创新程度,更加能够在提升企业管理效率的同时,降低企业管理资源的使用与消耗。

企业管理创新往往涉及企业管理多个层面,相应管理创新活动的开展也需要企业的充分支持。更好进行企业管理创新务必要扩大企业对管理创新活动的支持,并在全方位支持企业管理创新活动开展下,为企业管理创新相关活动开展提供帮助。建议企业核心管理层协调企业内各职能部门与管理部门的关系,确保相应管理创新措施在贯彻上可以顺利进行。特别是在某些会触及“既得利益者”的管理创新措施贯彻与实施上,协调好企业内部各部门的关系也显得尤为重要。此外,企业管理创新必然与企业内一般员工工作职责履行产生联系,企业进行管理创新时可以向基层员工采集一些管理创新意见,从而使得管理创新活动开展能够得到企业内自上而下的支持。

企业管理创新绝非简单地进行管理方法调整,在规模较大或管理效率较低的企业中,其管理创新所涉及的工作较多,管理创新目标的达成更是需要较多支持。当前,很多企业的管理创新缺乏资金支持与企业内部支持,这也在一定程度上制约了企业管理创新的整体进程。部分企业领导层本身便缺乏对管理创新进行规划,各种管理创新程度提升的措施在实施上既得不到资金支持,也无法得到企业内部支持,均导致其极容易出现管理创新失败。更为严重的是,很多企业并未认识到管理创新支持扩大化的必要性,这也使得相应企业管理创新相关活动的开展步履维艰。

企业所选择与应用的管理方法会对企业管理状况产生直接影响,当前很多企业的管理方法较为陈旧,这也是企业管理创新的制约因素之一。大部分企业在各种管理工作处理上对“人力资源”的依赖程度较高,落后且单一的管理方法影响下,企业实际管理效率与质量不断降低,系列管理方法长期存在于企业综合管理体系之中也导致企业无法进行相应的管理创新尝试。企业创新最为重要的体现便是管理方法的创新,而单一且落后的管理方法占据企业综合管理体系中较大比重时,企业进行管理创新的难度便会逐渐增加,部分企业管理创新难以取得成功也与诸多落后管理方法的存在直接关联。